黎云：视发展为己任 把群众当家人-凯发优惠

视发展为己任 把群众当家人

——记梧州市长洲区委书记黎云

企业有问题，不管是白天还是晚上打来电话，他都会第一时间赶去处理;群众有困难，不管公务多么繁忙，他都会记挂心头协调解决。

“当书记，不仅要有破难题促发展的担当，更要有办实事惠民生的情怀。”担任梧州市长洲区委书记4年多来，黎云是这么说的，更是这么做的。

破难题促发展

盛夏时节，走进梧州不锈钢制品产业园区，只见厂房林立，机声隆隆。而在4年前，这里还是一片荒山野岭。

2011年上任之初，黎云就意识到，解决问题的关键在发展。长洲区的症结在哪里?发展向何处去?经过深入调研后，区委班子果断决策，决定抢抓不锈钢产业转移的有利时机，加快建设再生不锈钢制品产业园区。

从此，黎云就多了两个身份——“推销员”“指挥员”：他带队到佛山、深圳等地，与客商对接洽谈，引进不锈钢企业;带领园区干部全程服务好建设工作，只要是企业建设中遇到的问题，城区领导都会第一时间赶到现场协调解决。经过努力，园区现有落户企业17家，建成投产16家，2014年成为梧州首个产值突破500亿元的产业园区，约占全市产值的1/4。

从广东佛山转移过来的金海不锈钢公司总经理王文辉坦言，刚开始确实担心企业能否顺利发展。但随后的一次突发事件，不仅解除了他的担心，更收获感动。

2012年12月底的一天早上，园区出现大面积塌方，影响到金海公司投资4000多万元的制氧车间的安全。危急关头，王文辉给黎云打电话求助。10多分钟后，黎云赶到现场，还请来建设、地质、设计的专家技术人员，现场研究制定抢险方案，与工人连续奋战6个多小时，及时排除了险情。

“当书记，必须有破难题促发展的担当。”在沃尔玛超市项目建设中，黎云落实专人全程跟踪，帮助解决影响项目开业的各种问题，不做好不罢休，保证了沃尔玛超市顺利开业。如今，通过贴心服务，梦之岛、沃尔玛等知名品牌在长洲区运营良好，形成了“商贸兴区”的良好格局。

办实事惠民生

“当书记，必须有办实事惠民生的情怀。”作为一名从农家子弟成长起来的干部，黎云一直恪守这个信念。

在去年6月之前，竹湾社区一直是主路灯火明亮、小巷一片漆黑，群众反映强烈，社区干部也向黎云大倒苦水。“群众找我们办事，正说明对我们的信任。”他总是这样勉励大家。

针对这一问题，黎云自己挂点跟踪落实，协调组织市政、财政、供电等部门，落实好路灯安装的经费、技术等问题，使竹湾社区结束几十年没有路灯的历史。

“好的做法应该上升为机制。”在践行一线服务中，黎云又有了新的思考。2012年以来，以丰业社区为试点，长洲区启动了“网格化”管理模式，落实网格管理员，第一时间收集、反馈单元网格内的问题情况，然后由社区党员义工“组团”提供服务。“现在社区服务很及时，上午反映的问题下午就能解决。”该模式得到了群众肯定。

这些年，随着大规模征地搬迁，长洲区产生了不少失地农民。“党委政府不能把他们当成包袱和不稳定因素，应该把他们当成家人，想方设法为他们解决困难。”黎云多次把失地农民问题摆上区委常委会研究，为每个失地农民进行跟踪服务和“菜单式”培训，引导园区企业同等条件下优先录用失地农民。目前，仅不锈钢园区企业就录用失地农民1000多人，占附近被征地村组人口的35%。

夯实基层党建

“责任不落实，党建就是一句空话。”担任区委书记伊始，黎云就有计划地深入社区和农村调研，按照市委提出的示范点巩固、中间点提升、薄弱点整顿的统筹推进党建工作思路，针对场地、人员带来的基层党建工作薄弱问题，对症下药综合施策，把党建工作抓紧抓实抓到位。

目前，辖区村(社区)办公场所均达100平方米以上，特别是城市社区干部从原来的5名增加到现在的10人以上，将村(社区)干部养老、医保等全部纳入财政预算，“有场所服务、有钱办事、有人管事”的基层党建工作格局已经形成。